LA FUERZA DEL CAPITAL SOCIAL

Al pensar en capital social lo primero que nos viene a la mente son las aportaciones monetarias de los socios de una empresa. O tal vez su posición e implicación en un balance. O tal vez nada en concreto. O tal vez un amigo. Sí, un amigo.

Como empresarios, y mucho más como emprendedores, debemos tener muy en cuenta el capital social del que disponemos, y no me refiero al económico. Amigos y conocidos forman parte de nuestras propias empresas o proyectos aunque no lo percibamos directamente. Con ellos creamos unos lazos invisibles que nos rodean y que pocas veces decidimos estrechar.

Todos conocemos un manitas, un informático, un gurú de las nuevas teconologías, un artista, un gran redactor... una lista tan amplia como nosotros hayamos escrito a lo largo de nuestra vida. Son nuestros amigos y conocidos, para quienes nosotros también seremos un entendido en algo a su vez. Somos una red interconectada de habilidades y talentos; de oficios y profesiones; de éxitos y fracasos; de ejemplos y enseñanzas... todo ello a nuestra disposición. ¿Por qué no recurrir a ella?

El único pero, la única barrera, nuevamente nos la podemos poner nosotros mismos. Muchos son los casos en que la falta de humildad nos impide tender una mano hacia nuestro entorno en forma de ayuda. Y es que por paradójico que parezca, en situaciones estamos más dispuestos a ayudar que a pedir ayuda. Rompamos con esta limitación y acompañemos de una sonrisa nuestra señal de socorro para que nuestro entorno nos guíe en busca de una solución que no somos capaces de ver o realizar por nosotros mismos.

De lado dejo aquella típica palabra con la que relacionamos los favores profesionales como es la de "contactos". Con los contactos se hace negocios mientras que los amigos o conocidos están para ayudarse. Ni los amigos son contactos ni los contactos son amigos. Existe una fina separación que a menudo pende de unos pocos matices pero que deben ser suficientes como para enmarcar la moral de aquella relación. ¿Negociar o pedir ayuda? ¿Contactos o capital social?

¿Quiénes somos? ¿Qué es Coachner? La respuesta la hallarás tú mismo, nosotros tan solo te guiamos. Porque es muy sencillo, recuerda:

Coaching es Coachner

Redactor - Roger Llorens

CONTRARRELOJ FRENTE AL ESTRÉS

A veces observamos como el tiempo, un imparcial, se vuelve en nuestra contra. O como mínimo así lo percibimos. Ese eterno espectador se torna protagonista y para nuestros fines, el principal antagonista.

No existe pócima para esta contrarreloj provocada por los picos de trabajo pero sí medidas que allanan el camino. Como venimos repitiendo la ilusión es el motor que todo lo mueve (http://bit.ly/jcXDw3), y de nuevo vuelve a ser clave para afrontar esta difícil etapa. Por lejos que la guardemos en momentos de estrés o por apartada que la veamos, siempre podemos situarnos a su rebufo para sobrellevar la presión o las altas cargas laborales/vitales.

Es importante convertir estas fases de máximo desempeño en un reto en forma de vorágine que mueva nuestra motivación. Romper algo grande en pequeños objetivos que estén más a nuestro alcance y a la vez nos retroalimenten cada vez que los cumplimos (http://bit.ly/mLWaJg). Así nuestra cadencia será constante y positiva, esencial para completar esos duros momentos laborales o personales en un éxito rotundo.

Pero alerta, proponerse objetivos no es en sí mismo una estrategia sino una sucesión de metas. La estrategia está en el camino y en él nuestro saber hacer debe compenetrarse con la ilusión como motor y la perseverancia y esfuerzo como transporte. Acabando con el símil ciclista: la ilusión será nuestra energía y el sacrificio la bicicleta sobre la que recorrer este difícil puerto de montaña.

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Redactor - Roger Llorens

TWITTEAR CONTIGO MISMO

No todo se twittea en la red, tu cerebro necessita tweets, muchos más que tus seguidores. Una tarea diaria y espontánea, personal e intransferible. La creatividad tiene su porción innata, aquel rincón que no se puede enseñar. Pero es precisamente eso, un rincón, secreto y muy preciado, pero que poco o nada haría si la sala no es grande y con buenas vistas al mundo.

Anteriormente dijimos que una idea no es buena ni mala hasta que no se implementa (http://bit.ly/mTFqwm), pero algo más importante es no dejar que aquella idea desaparezca. Desgraciadamente no seremos ni los primeros ni los últimos en olvidar una gran idea por no apuntarla a tiempo. Las ideas, como las oportunidades, como el amor, nunca sabes de dónde pueden surgir y en qué momento te abordarán. Debes estar preparado y para ello es esencial llevar siempre contigo algún instrumento en que poder escribirla, ya sea física o digitalmente.

I como la idea parte del trabajo creativo, su implementación se alimenta de la dedicación e implicación. Talento, ingenio, inteligencia y otras tantas características desembocan en grandes ideas; pero ninguno de estos rasgos personales sirve para hacer crecer aquella idea. La dedicación y perseverancia son igualmente esenciales en todo proyecto o proceso emprendedor. Emprender requiere silencios creativos pero también griterío y actividad. Como un río que nace silencioso en lo alto de una montaña hay trayectos en que nuestras ideas bañan pueblos y ciudades a su paso donde el ruido y el trabajo harán de nuestra idea algo tangible y con futuro. El descanso acaba siendo un premio y no una necesidad mientras emprendemos, cuando somos los únicos que defendemos nuestros proyectos. Y es que si no nos los tomamos en serio nosotros mismos, ¿quién lo hará en nuestro lugar?

¿Acaso hay mayor satisfacción que el trabajo bien hecho? El resultado se nota, las cosas hechas con ilusión brillan con luz propia. Todo parte de un tweet, de ti para ti. 140 caracteres que den pie a un esfuerzo que acabará teniendo su merecida recompensa, de ti para todos.

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Redactor - Roger Llorens

¿TENEMOS LÍMITES?

¿Por qué la mayoría de coches alcanzan los 200 km/h cuando el límite está en 120 km/h?

Paradoja o lección, de nuestro entorno podemos aprender mucho del comportamiento humano y, por extensión, también empresarial. Estrés, ansiedad, conciliación laboral/familiar... todo ello son términos corrientes nuevamente en la vida personal y empresarial. Funcionamos sin gasolina pero con energía, sin inyectores pero con motivaciones, sin averías pero con condicionantes. Y al final el rendimiento futuro nos lo dará el mantenimiento, no sólo técnico sino moral y emocional.

El equilibrio entre querer y poder debe predominar en nuestra rutina como el coche que exige caballos pero no puede sobrepasar un límite muy por debajo de su capacidad. Las personas podemos dar el máximo, podemos llevar nuestras fuerzas al límite e incluso sobrepasarlo, pero es algo pasajero. El corto plazo puede alcanzar picos de desempeño desorbitados pero no son sostenibles y cada uno debe aprender a situar su propio límite.

Ir rápido no significa ir a gran velocidad. La rapidez impone contrapartidas, y estas aparecen en forma de errores. Errores que nos hacen retroceder, corregir y reemprender. Una pérdida de tiempo evidente, pero también un escape inútil de energía que acaba provocando aquel estrés y ansiedad del que inicialmente hablábamos. Veloz es aquella tortuga que gana a la liebre en una carrera de fondo donde desde el primer al último metro imprime una velocidad acorde a sus posibilidades y sostenible en el largo plazo.

Elige qué coche quieres ser pero ante todo aprende a equilibrar su potencia con tu control. Todos tenemos un límite.

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Redactor - Roger Llorens

COACH DE UN COACH

Tropiezos, ilusión, problemas, variantes, errores... Cuando el camino no se adentra llano e iluminado en el futuro, aparece la figura del acompañante o guía como un bastón esencial para seguir adelante.

Compañero, guía... suena a coach. Acompañar, guiar: puro coaching.

Es por ello que los proyectos, acompañado mucho mejores. Uno como emprendedor vital, ya sea a nivel laboral o personal, necesita de una mirada complice, una opinión discordante o una reprimenda... ¡Hasta para nuestra primera respiración necesitamos de un cachete!

Complementarnos nos hace fuertes: Reafirma convicciones, enriquece visualizaciones y multiplica esfuerzos. Por mucho que hagamos, por bien que lo creamos hacer, siempre haremos más acompañados. Saberte rodear de complementariedades es un punto clave en todo proceso. Si eres alto puedes mirar por otro más allá de una barrera, si eres fuerte puedes elevar a otro para ampliar horizontes... si resbalas y tiendes una mano, alguien la cogerá. De tal modo que uno más uno dejan de ser dos; damos vida a algo muy poderoso como son las sinergias positivas.

Al final coach de un coach no es más que ser persona de una persona, un acto de compañerismo que en el mundo de hoy en día a veces parece haber pasado de moda.

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Redactor - Roger Llorens

EL ERROR, NUESTRO MEJOR MAESTRO

Gratis, sincero y empático. No te cobra por sus servicios, te informa de tus desvíos. No construye su discurso a través de historias, complementos y colorido. Y finalmente aturde pero permite un espacio a la reflexión. Así se presenta el error, maestro vigilante que nos acompaña en nuestras vidas des del primer día. La pregunta es: ¿le ignoramos o le escuchamos?

A menudo confundimos el error con un castigo, cuando el castigo nos lo imponemos nosotros mismos. El error es una advertencia, como decimos, un maestro que muestra lo sucedido y no lo que desde entonces proseguirá. De nosotros depende que aquel punto de inflexión dilate nuestros quebraderos de cabeza o nos sacuda alarmante ante nuestro equívoco planteamiento.

El error pregunta, no responde. Y automáticamente nosotros nos interrogamos.

De un interrogante a decenas de ellos; de una respuesta a tantas como interrogantes; de un problema a varios; de un motivo a diversos... y así la responsabilidad se diluye y nuestro error queda difuminado y despersonificado en el olvido.

Coachner también se equivocó un día, y dos, y tres... Y cada nuevo error nos ha hecho mejores. Porque es gracias a uno de ellos que escribimos esto.

Rodeados de incomprensión, un día quisimos explicar a potenciales emprendedores nuestro proceso, a curiosos nuestro caso y a interesados nuetro proyecto. Quisimos implicar a tantos comos quisieran entrar en el mundo del coaching desde nuestro punto de vista como emprendedores. Donde no enseñamos sino acompañamos. Donde no dictamos sino ejemplificamos. Donde no instruímos sino interpretamos. Tú decides cómo leer, cómo dejarte acompañar, cómo aplicar nuestros ejemplos y cómo interpretar el coaching en tu vida cotidiana.

El coaching no es abstracto ni propiedad de altos cargos. El coaching es de todos y nosotros te lo explicamos. Difundir un servicio desconocido fue nuestro primer error, desde entonces lo desmitificamos y aproximamos a ti desde su lado más cotidiano. El error fue un motor de cambio entonces y desde entonces, un consejero en nuestro propio proceso de coaching para emprender este proyecto. Una pregunta y no una respuesta. ¿Nos acompañas?

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Redactor - Roger Llorens

SERÁ LO QUE TÚ QUIERAS QUE SEA

- Eliminar barreras

- Inconformismo

- Más de lo que se espera

Podrían ser metas u objetivos de un propio proceso de coaching, pero en todo momento también se presentan como medios de supervivencia de Coachner. Reinterpretar el coaching para aplicarlo al día a día es uno de los pilares de nuestra filosofía. De nuestro proyecto al mundo, si se nos permite, también nosotros de vez en cuando bebemos.

Anteriormente comentamos que en momentos de flaqueza siempre recordábamos aquella primera lección de coaching en que aprendimos a encontrar la fuerza en nosotros mismos. Hablábamos de la ilusión como el motor que todo lo mueve. Ahora hablamos de cómo llegar a la gente que puede crecer a nivel personal o profesional gracias al coaching. ¿Llegar a quienes nosotros queramos? Rotundamente no.

Eliminamos barreras porque la búsqueda de nuevos modos, servicios o variantes del coaching es constante. Allá donde haya un nuevo espacio para el coaching es donde queremos estar. Por ello, el camino no lo trazamos nosotros, lo marcas tú.

Somos inconformistas porque en esta búsqueda infinita aparecen facilidades, ergonomía digital, interacción... todo para que te sea más fácil acceder a ello.

Y hablamos de dar más de lo que se espera porque el coaching tiene un nivel, un listón a partir del cual la persona crece personalmente y consigue éxito en su proceso. Pero todo lo demás, todo lo que rodea este intervalo, lo que le precede y lo que seguirá, allí también estará Coachner.

Como tu vida será lo que tú quieras que sea, nuestro proyecto también adoptará la forma que tú quieras darle. Sin limitaciones ni guiones comunes ... tú trazas el camino. Todo está en tus manos.

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Redactor - Roger Llorens

ORGANIZACIÓN POR OBJETIVOS

"La única diferencia entre un sueño y un objetivo es una fecha"

 ¿Cita o filosofía?

Hubo un día en que surgió. Primero como cita a modo de eslogan en nuestros trípticos publicitarios y pronto como lema de Coachner. Fue de forma un punto inconsciente inicialmente, pues la cita era parte de un tríptico, luego frase recurrente a la hora de explicar nuestro proyecto y, en pocas semanas, parte de nosotros.

Hasta entonces nuestras reuniones, quedadas y progresos eran espontáneos, incluso algo personales. Cada cual avanzaba, si bien por un motivo común, en su propia dirección y a su propio ritmo. Había semanas en que uno descubría nuevas ideas, las plasmaba, las explicaba... y el otro tan solo escuchaba, a veces desconcertado por el volumen de información.

¿Cómo podíamos ser dos e ir tan desacompasados?

El proyecto avanzaba dubitativo a través de las semanas. Al final nos dimos cuenta de que dedicábamos muchas horas de trabajo a unos progresos escasos, y no por falta de ganas. Algo fallaba. Pero igual que un día apareció en nuestros trípticos, aquella cita volvió a nosotros como modelo.

Tan solo era un detalle: poner objetivos. En vez de trabajar para el largo plazo dividimos nuestras tareas en pequeñas metas a corto. Todo era susceptible de convertir en reto, en pura motivación. Romper lo grande en varios pequeños y ver cada uno como un objetivo a alcanzar.

Lo curioso es que cuando terminas muchos de esos pequeños retos y los tratas de juntar te das cuenta de que aquel bloque inicialmente grande se ha hecho mucho más grande todavía, solo que ya está resuelto. Otro día más las matemáticas vuelven a fallar y, como si de un proceso de coaching fuera, encontramos la motivación en nosotros mismos.

"La única diferencia entre un sueño y un objetivo es una fecha"

Este es desde entonces nuestro lema, nuestra filosofía. ¿Quieres compartirla?

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Redactor - Roger Llorens

LA VICTORIA SOCIAL DEL "NO"

¿Estaremos yendo a contracorriente?

Más que una pregunta endógena acude a ti como algo completamente ajeno. Antes de poder pensarlo ya te acosa, y es que no son pocos los encuentros con este interrogante.

¿A contracorriente de qué?

De la sociedad en general, de sus preconcepciones y sus estereotipos. Porque ser emprendedor no es sólo un problema económico, también se aborda el aspecto social. Es como navegar en una pequeña barca construída con tus propios materiales y trabajo en un mar que ya antojabas infinito pero que a su vez discurre a través de leguas con bravo oleaje. Cuentas con la distancia por mar pero no lo haces con sus adversidades. Y como una marea violenta que va llenando de agua poco a poco tu humilde barca aparece la duda social. 

El fracaso está mal entendido, mal visto inclusive. Allá donde en otros países el fracaso es un fijo en todo currículum, aquí es una mancha objeto de debate. Es una sociedad que traba la emprendeduría y lo hace bajo la tradición del clásico inmovilismo. Una curva preestablecida en la que ser joven no es tangente con ser emprendedor y donde el uno pocas veces casa con el otro. 

No, por supuesto, abrir negocios no es cosa de jóvenes. Ni de no tan jóvenes, ni de mayores ni de muchos ni de pocos. Porque siempre se atiende al "ya te lo decía" cuando un proyecto llega a mal puerto. Y mientras navegas por ese mar lleno de peligros y lugares desconocidos, cuando más necesitas unas palabras de apoyo callas, pero a menudo tan solo escuchas el silencio. El silencio de aquellos oportunistas que cuando llegas esperan poder decirte "ya te lo decía". Y es por ello que un "bienvenido a casa" o una simple sonrisa llena más que nunca y te enorgullece poder decirles "sólo estoy de paso, mañana zarpo de nuevo". Porque esta aventura no ha hecho más que empezar.

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Redactor - Roger Llorens

LA BÚSQUEDA DEL MÁS CON MENOS

+ con -

En el inicio es la única filosofía posible. Sin fondos ni recursos ni ayudas debes salir al mundo en pijama, recién levantado y con la obligación de demostrar tu credibilidad más allá de tu indumentaria. Muchos se guían por aquello que ven a simple vista, otros pocos parece que te escuchan y al final contados son los que verán un proyecto de futuro.

Para todo ello es esencial hacer partícipes del proceso a quienes te rodean y quienes se cruzan, de forma intencionada o casual, en tu trayecto. Inicialmente quieres confiar más de lo que sabes que debes. Sin ser ingenuo, te lo planteas.

Pero pronto caen centros de ayuda a los emprendedores que se desvinculan pronto de tu proyecto y se ciñen a tópicos y esquemas que seguir. Cae gente que en aras de ayudarte acaba aprovechándose de tu proyecto para complementar sus sueldos con un extra a tu costa. ¡En nombre de la experiencia y el consejo!, solo faltaría, pero con un buen mordisco al pastel, que no falte tampoco.

Recoges de la calle planteamientos de avales inalcanzables como jóvenes emprendedores. También folletos que hablan irónicamente de facilidades, las cuales deberían replantearse su nombre por el de su antónimo a menudo. Y finalmente alquileres, hoy en día preciados, que con su simple mención hacen resonar un saco de monedas de fondo que se diluye y desaparece una vez explicas al propietario que no hay nadie más detrás tuyo dispuesto a pagar el desorbitado precio que piden por un despacho con apenas una mesa y una ventana. Al final queda el silencio. Tras ideas, consejos, folletos y personas tan solo queda el rastro de los obstáculos que han dejado en el camino. Un terreno que antes era liso y ahora bacheado, con paredes, muros y trampas a su paso...

... Pero hay que volver a recorrerlo. Porque creemos en el proyecto, en una estrategia de futuro y nuestro trabajo constante. Cierto que un día nos enseñaron una simple ecuación en la que menos por menos se cancelaba y convertía en más. En la vida real, lamentablemente, menos por menos es mucho menos. Tan solo queda seguir buscando el más con menos y convertir cada obstáculo en el camino en un reto a superar. Siempre con menos, pero en la búsqueda del más.

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Redactor - Roger Llorens

¿POR QUÉ COACHNER?

Ideas que se tornaban proyectos; proyectos que nos sacudían con sus numerosos objetivos; y objetivos que no son más que papel mojado sin una estrategia adecuada.

A cada pequeño avance había una salida, una alternativa, nuevas adversidades e interrogantes. Las ideas, el proyecto, los objetivos, la estrategia... todo discurría por una carretera lógica aunque sin asfaltar donde por más que observáramos no encontrábamos una referencia. Coachner todavía quedaba lejos.

Rotular la cabecera de nuestras ideas no era una tarea insignificante, pues de aquel nombre debía desprenderse la esencia que queríamos imprimir al proyecto. Requería síntesis, creatividad, gancho, sentimiento, sentido, fonética, tiempo, propuestas, pasos adelante, pasos atrás... requería papel y lápiz.

- Dream on

Descartado por muchos motivos, entre ellos no relacionarse con el coaching y ser demasiado vago en su concepto.

- Coach me

Descartado por ser algo violento e intrusivo. Era directo, pero en exceso.

- Mind coach

No todo se reduce a la mente, ni mucho menos.

- Co-way

Contenía el sentimiento de compartir un camino junto al coach. Además admitía el juego de palabras con el inicio "co" de coaching. Pero tampoco convencía.

- Co-go / Co-going

Queriendo retener la idea anterior llegamos a estropearla con forzados paralelismos.

Muchos más fueron los intentos fallidos por encontrar el nombre corporativo con el que identificarnos. Algunas otras ideas hubieran valido y con ellas hubiéramos llegado igualmente hasta aquí, pero a lo racional debía sumarse un sentimiento: un flechazo o puro feeling, pero eso era algo que todavía faltaba.

- Coach & Go

Nos acercábamos, pero todavía quedaba poco profesional, como si fuera algo rápido e impersonal.

- In Coach

Despegando el "ing" fonéticamente de coaching y trasladándolo al principio para cobrar sentido como "in". Debíamos estar cerca...

Y así fue como la búsqueda terminó. Con el lápiz sin mina, un papel escrito de izquierda a derecha, de arriba a abajo, en diagonal, ocupando huecos, con dibujos, con trazos sin sentido, sin espacio para más... surgió.

Éramos dos socios y compañeros que creíamos en el coaching. Donde el coach, a su vez, es un acompañante a lo largo del propio proceso de coaching. Nosotros ya éramos compañeros, queríamos ser el tuyo:

Coach & Partner

Y de su conjunción: Coachner.

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Redactor - Roger Llorens

IDEA PASADA, IDEA PRESENTE, ACCIÓN DE FUTURO

Todo parte de una idea, buena o mala, pero una idea. Y es que hasta que no se materializa nada define aquella idea como buena o mala. Son los prejuicios, miedos o vivencias, propias o ajenas, las que tiñen aquella desnuda idea.

¡Qué mayores nos creemos el día que aprendemos a vestirnos siendo pequeños, y que pequeños no vemos incapaces de vestir nuestras ideas una vez somos mayores!

Una idea, pues, no es idea hasta que no cobra vida. Y la vida la da el movimiento, el cual depende de nosotros.

Coachner un día fue una idea, una vaga y difuminada, sin soporte ni horizonte visible. Pero por primera vez, y no como otras tantas, recibió una palmada en el trasero y comenzó a llorar.

Dos socios con el coaching en mente como un servicio que ofrecer a la gente para ayudarla a mejorar en su vida familiar, laboral y personal. De una cena surgió un proyecto ilusionante capaz de llegar a muchos más hogares y personas de las que entonces imaginábamos. Se empezó entonces a proyectar el futuro de Coachner.

Proyectar como juego de palabras entre su carácter temporal futuro y su base rigurosa y profesionalizada. Un proyecto que necesitaba del propio coaching que pretendíamos ofrecer, pues muchas son las barreras iniciales a superar. La pura realidad nos golpeaba en el nombre de la inexperiencia, el miedo nos agitaba, el volumen de trabajo era abrumador y la falta de recursos exasperante. La bombilla podía apagarse en cualquier momento pero cuando tú mismo te cierras las puertas es cuando realmente estás perdido. Una primera lección de coaching aplicada como emprendedores hacía resurgir la ilusión de allá donde la hubiéramos abandonado, y a través de ella, del esfuerzo y del trabajo bien hecho empezaban a dejar huella nuestros primeros pasos.

Ilusión y hacer las cosas bien, esos fueron nuestros dos primeros conceptos a aplicar en lo que se convirtió en un proceso de coaching constante para emprendedores. 

Y nuestra última arma, para casos de emergencia, consistía en romper la ventana al muy largo plazo. A menudo, imaginarnos con el coaching asentado, consolidado, ampliando horizontes, incorporando nuevas metas, llegando a lo más alto... dibujaba en nosotros una sonrisa que no se desdibujaba hasta que no acabábamos el trabajo asignado. Resultaba al final que nuestras mejores armas dormían en nuestro interior.

Había nacido, había llorado y ahora ya, al fin, la habíamos vestido: La idea de Coachner era una realidad.

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Redactor - Roger Llorens